■本の情報 緑字が私の感想/補足説明です。 リンク先は用語に対する私の解説です。■原則とは 公正、誠実、謙虚、誠実、勇気、正義、忍耐、勤勉、尊厳 など、人間の内面にある人格的なことを原則とすることが必要である。これを人格主義という。人間関係のテクニックは、主に心理学、行動経済学に基づくものであり、私も何冊もそういった書籍を読んできたが、その考え方は本質ではないと気づかされた。
ただし応急処置としては一定の効果があるので、原則と併せて使っていくことは良いのだとは思う。本著でもある程度の使用を認めている節もある。 ■パラダイムの力 (要するに"目から鱗"である。パラダイムシフトというと格好よく聞こえるが、目から鱗というと大したことなく聞こえるのは不思議だ) 。
先ほどの錯視画像の例でいうと、今までお婆さんに見えていたのが、あることをきっかけにお姉さんに見える事である。最初のイメージに縛られている人ほど、その影響は強烈になる。人間関係を良好にして人生を成功に導くには、小手先のテクニックでやり過ごすのではなく、
原則中心のパラダイムにシフトする事が重要である。そして原則中心のパラダイムにシフトするには長い期間をかけて取り組まなければならない。■変わるのは自分、しかし相互依存が最高の状態 カナダの心理学者エリック・バーン(1910-1970)の有名な言葉に、「他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えられる」とある。更にこれに対し「自分の行動は変えられるが、自分の行動に対する結果はコントロールできない」という言葉もある。 相手は変える事ができないといいつつも影響を与える事で、相互依存の状態を作り出すことができるということである。 ■ガチョウと金の卵の寓話 金の卵を産むガチョウの寓話は昔から知っていたが、その時は「飼い主は馬鹿だなぁ、誰もこんな事する訳がない」としか思っていなかった。
しかし日常生活において、同じような構図に陥っている例はたくさんあるという事に気づかされ、私の中でパラダイムシフトが起きた。 ■7つの習慣とは ＜主体的である＞ 第1の習慣(とあるが、動物にも選択するという事が本能として備わっていると「選択の科学 」で述べられている。また動物界において、ライオンに襲われた子牛を仲間の牛全員で助ける事があるが、これも牛なりの良心に従って選択した結果ではないかと思う。
ただし動物にも選択する自由があるか否かはここにおいて本質的な問題ではなく、我々が自分で選択する事ができると認識する事が重要である) これらの考え方は、引き寄せの法則に似ていると感じた。 ＜終わりを思い描くことから始める＞ 第2の習慣自分も、自分の葬儀を想像したら、駆けつけてくれる人少ないな～と思い非常に悲しくなってしまった。その日はとりあえず旧友にひたすらメールを送りました。笑 とはいいつつ、それを実践するのは非常に難しい。 ＜最優先事項を優先する＞ 第3の習慣上記の様な仕事の仕分けは私の会社でも使われており、WIP(Work In Process)ボードと読んでいる。仕事では、自分にとっては第Ⅲ領域だと思っていても、他人にとっては第Ⅰ領域であるという事がよくあり、どうしても第Ⅲ領域と知りつつもやらざるを得ない状況に陥ってしまう。
それを回避するには、相手にも本当に第Ⅰ領域かを考えてもらう必要があると思った。 ＜Win-Winを考える＞ 第4の習慣成果型報酬に対する欠点は、メアリー&トム・ポッペンディーク著「リーン開発の本質 」でも述べられている。
また私の会社でも成果型報酬が取り入れられており、その弊害が顕著に表れている。 ＜まず理解に徹し、そして理解される＞ 第5の習慣＜シナジーを創り出す＞ 第6の習慣相乗効果 )とは1+1が2以上の効果をもたらす事である。自分とは違うものの見方を認め、自分と他人の違いに価値を置くことがシナジーの本質である。
決して相手と同一の価値観に身を置く事ではない。シナジーを作り出すためには、相手を理解し、心を開いて話し合える雰囲気を作る事である。＜刃を研ぐ＞ 第7の習慣■感想 自分が見ている世界だけが正しいとは思わずに、相手も違う見方を持っていると認識し、相手を認める事が重要だという事が一番印象に残った。
また、原則中心の考え方は極めて正しい考え方であるが、実践するのは非常に難しく、日々意識して取り組む必要があると身に沁みた。私の会社でも、この原則に似たようなスローガンが掲げられているが、定着しているとは言い難い。
これが定着したらもっと私の会社は良いものになるのだろう。
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